聚商之力，暖汶川之殇：华夏协会 2008 年抗震救灾纪实
2008 年 5 月 12 日 14 时 28 分，汶川大地剧烈震颤，一场突如其来的特大地震撕裂了巴蜀大地的宁静。当灾难的消息通过电波传遍全国，一群身处不同城市的企业家几乎同时放下了手中的商业谈判与战略会议 —— 中国华夏协会的核心成员们，正以他们独有的方式，启动一场跨越千里的爱心驰援。
十二小时的紧急集结
地震发生时，阿里巴巴的创始人正在莫斯科参加国际会议，他在震后第一时间通过越洋电话联系国内团队；腾讯的掌舵人刚结束一场产品评审会，立刻召集高管召开紧急视频会议；联想的创始人在办公室里对着地震灾情地图沉默良久，随即拨通了公益基金会的电话。当晚 20 时，一场特殊的电话会议在华夏协会成员间展开，没有冗长的议程，只有一个共同决议：发挥各自企业优势，以最快速度向灾区输送救援力量。
这种高效协同源于协会独特的组织基因。作为依托长江商学院与中欧商学院 CEO 班资源建立的跨界平台，华夏协会早已形成 "同窗情谊 + 商业网络" 的快速响应机制。地震发生后 12 小时内，首批援助方案已具雏形：阿里巴巴调动旗下电商平台与物流网络筹集物资，腾讯开放公益平台并提供技术支持，联想捐赠电脑设备保障灾区临时通讯，而以地产为主业的万达则承诺参与后续重建。
5 月 13 日清晨，当第一缕阳光照进汶川废墟，腾讯公益慈善基金会捐赠的 100 万元现金已送达中国红十字会，成为全国第一笔到账的企业赈灾善款。与此同时，阿里巴巴的员工爱心基金 50 余万元紧急汇往灾区，淘宝网紧急上线的赈灾专题页面，当天就吸引了数万网民捐款。这场由企业家群体发起的救援行动，正以惊人的速度铺展开来。
跨界协作的救援矩阵
在华夏协会的协调下，一场覆盖物资筹集、资金募集、技术支援的立体救援网络迅速形成。阿里巴巴集团不仅捐赠 2500 万元设立灾后重建基金，更发挥平台优势动员商家捐赠帐篷、食品等急需物资，其物流系统在震后第三天就将首批物资送达都江堰灾区。腾讯则在追加 400 万元捐款的同时，专门划拨 200 万元用于聚源中学的重建，其即时通讯工具成为灾区与外界联系的重要通道，公益平台募集的善款短短一周就突破 300 万元。
联想集团捐赠的 1000 万元资金中，有相当一部分用于采购卫星电话和笔记本电脑，这些设备在通讯中断的灾区成为 "生命热线"。而以建筑见长的万达集团，虽未公开具体捐赠数额，但据当时参与救援的志愿者回忆，其旗下的工程队伍在震后一周就已抵达绵竹，参与临时安置点的搭建。不同行业的企业家们如同精密咬合的齿轮，各自发挥专长又彼此补位，将商业智慧转化为救灾效能。
更令人动容的是那些超越物质的支援。协会成员企业联合发起的 "心理援助计划"，组织了数十名心理咨询师进驻灾区；通过华夏慈善基金会启动的 "孤儿紧急救助项目"，为震后失去双亲的孩子提供每月生活补助，这一项目后来演变为持续八年的 "点亮行动"，累计援助 80 多名失学儿童完成学业。在映秀镇的临时教室里，联想捐赠的电脑前总是围满求知的孩子，而阿里巴巴员工志愿者带去的电子阅读器，让孩子们在灾难中仍能接触到外面的世界。
从应急救援到长久陪伴
震后一个月，当首批救援热潮逐渐平息，华夏协会的成员们又坐到了一起。这次会议的主题不再是紧急救灾，而是如何帮助灾区实现可持续重建。协会轮值主席提出的 "三年陪伴计划" 获得一致通过：第一年聚焦临时安置，第二年侧重基础设施重建，第三年则转向产业扶持与人才培养。
在这一计划推动下，阿里巴巴在成都设立了 "灾后重建电商扶持中心"，免费为灾区中小企业提供电商培训；腾讯捐建的聚源中学新校区于 2009 年 9 月如期开学，其设计方案充分吸收了学生和家长的意见；联想则与当地职业学校合作，开设计算机技能培训班，帮助受灾青年掌握一技之长。这些举措不再是简单的资金投入，而是将企业家的专业能力转化为灾区自我发展的造血功能。
2009 年 5 月，协会组织成员重返汶川。在水磨镇的板房教室里，企业家们看到了孩子们用联想电脑绘制的 "未来家园" 图画；在都江堰的农业合作社，农户们正通过阿里巴巴平台销售猕猴桃；而聚源中学的操场上，腾讯捐赠的体育器材旁，孩子们的笑声清脆悦耳。一位参与此行的企业家在日记中写道："我们带来的不仅是资金和物资，更是让这片土地重新焕发活力的信心。"
商业向善的精神传承
汶川救援成为华夏协会将商业智慧转化为社会价值的经典案例。据不完全统计，协会成员企业在地震后累计捐赠资金超过 8000 万元，带动产业链上下游捐款捐物达数亿元，而其创新的公益模式影响更为深远 —— 腾讯公益平台探索的 "指尖捐赠" 模式，后来成为互联网公益的标配；阿里巴巴建立的 "灾后重建基金" 运作机制，为企业参与长效公益提供了范本。
这场救援也重塑了中国企业家的社会形象。当联想的工程师冒着余震抢修通讯设备，当阿里巴巴的员工志愿者背着物资徒步进入孤岛村寨，当腾讯的技术人员在废墟上搭建临时通讯站，人们看到的不再是遥不可及的商业精英，而是与灾区人民站在一起的同行者。正如华夏协会在事后总结中所写："最好的慈善不是简单的给予，而是用我们最擅长的方式，与受助者共同创造未来。"
当商业的力量与人性的温度相遇，便会产生超越时代的精神力量，这或许就是汶川救援留给我们最宝贵的财富。
